M&A and Operational Excellence

Wir begleiten Sie vom Beginn bis zum erfolgreichen Abschluss Ihres IT PMI oder IT Carve-out Projekts. Unsere umfassenden Run- und Playbooks beschleunigen die Planung.

Lösungen schnell realisieren – Unsere IT-Integrations-/ und Separierungs-Runbooks umfassen alle relevanten IT-Themen, von Infrastruktur über Governance bis hin zu Security. Sie ermöglichen eine schnelle Projektplanung und Aufwandsschätzung, je nach Bedürfnis und Größe des Kunden – egal ob Mittelständler oder DAX-Konzern

In der Praxis gereift – Die kobaltblau Carve-out-Methodik wurde über viele Jahre gemeinsam mit führenden Industrieunternehmen, sowohl für eigenständige Vorhaben als auch zur Vorbereitung von späteren Integrationen, (weiter-)entwickelt

Von überall, auch remote – Wir managen IT Carve-out Projekte auch im globalen Kontext erfolgreich. Dank unserer erfahrenen Projektmanager:innen und dem Einsatz intelligenter Tools

Maßgeschneiderte Teams – kobaltblau stellt die Teams für eine IT Due Diligence oder einen IT Carve-out fachlich und kulturell maßgeschneidert für Sie zusammen – für passgenaue und zeitnahe Ergebnisse

Maximale Erfahrung – kobaltblau kann im IT M&A Umfeld auf die langjährige Erfahrung und das exzellente Know-how der Berater:innen zurückgreifen. Deshalb können wir IT Carve-out und IT PMI aus einer Hand anbieten

End-to-End – Wir begleiten Sie als Kunden von der strategischen Planung der Transaktion bis zum Abschluss der Steuerung der operativen Umsetzung

Praxiserprobte Methoden & Tools – Wir passen unsere langjährig erprobte Methodik wie IT PMI und Carve-out Run- & Playbooks an die Größe und Bedürfnisse unserer Kunden an und entwickeln individuelle Lösungen

Neutral und ehrlich – kobaltblau ist vertraut mit den am Markt führenden Technologieunternehmen und Anbietern, aber agiert von diesen völlig unabhängig. Im Fokus steht jederzeit der individuelle Kundennutzen

Wir helfen Investoren die IT von Übernahme- oder Verkaufskandidaten in punkto Chancen und Risiken zu bewerten und unterstützen Post-Deal Anpassungen der IT.

In praktisch jeder Branche und jedem Geschäftsprozess spielt IT-Technologie eine signifikante Rolle in der Wertschöpfung. Damit liefert sie einen entscheidenden Beitrag hinsichtlich der Wettbewerbsfähigkeit und steigert so den Unternehmenswert. Logischerweise rücken damit IT-Fragestellungen bei Unternehmensübernahmen, Carve-Outs oder Fusionen in den Fokus von Entscheidern. Das gilt für Private Equity Investoren, Deal Teams, Wirtschaftsprüfer oder Rechtsanwälte, auf der Sell- und der Buy-Side.

Wir unterstützen Entscheider beim Beantworten der offenen IT-Fragen hinsichtlich:

Stabilität und Perfomance

• Ist bei der Übernahme die Betriebssicherheit der IT gewährleistet?
• Ist die IT fit für künftiges Wachstum?
• Entspricht die IT den Compliance-Anforderungen in Sachen Datenschutz und Security?
• Hält die IT branchenspezifische Regelwerke wie Solvency oder Basel ein?

Anpassungs- und Optimierungsaufwand

• Mit welchen Aufwänden ist im Falle eines Mergers oder Carve-outs für Anpassung und Optimierung der IT zu rechnen?
• Sind die IT-Betriebskosten und die IT-Organisation angemessen?
• Ist das TSA-Agreement realistisch und der Umfang der Service-Erbringung klar definiert?

Post-Deal IT

• Welches Zielbild soll zugrunde gelegt werden hinsichtlich Applikationen, Infrastruktur und Organisation?
• Welche Maßnahmen zu welchen Kosten sind erforderlich, um das Ziel zu erreichen?
• Greenfield-Ansatz oder Umbau?

Durch die langjährige Umsetzungserfahrung ist kobaltblau in der Lage, Unternehmen durchgängig bis nach dem Deal Closing zu begleiten. Wir unterstützen bei:

• Identifikation der zukünftigen funktionalen Anforderungen
• Auswahl von Infrastruktur und Applikationen
• Auswahl von IT-Dienstleistern für Implementierung
• Festlegung der zukünftigen Betriebsmodelle (Future Mode of Operation) und seiner Betreiber

Im Bereich Cybersecurity & Privacy beraten wir Sie vollumfänglich, ohne Schema F. Wir implementieren gängige Standards, entwickeln Assessments zur Analyse des Reifegrads und betrachten die von Ihnen eingesetzten Technologien zum Schutz von IT und OT.

Selbstverständnis: Unser Fokus liegt immer auf den individuellen Schutzbedürfnissen Ihres Unternehmens. Wir nutzen unsere erprobten Methoden und haben Cybersecurity zu einer zentralen kobalbtlau-Kompetenz entwickelt, der unsere Mitarbeiter:innen mit Leidenschaft nachgehen. Eine wichtige Rolle spielt dabei die Kommunikation auf Augenhöhe, sowohl mit Ihren Netzwerktechnikern als auch mit dem CISO.

Expertise: Seit mehreren Jahren beraten und begleiten wir Kunden mit erfahrenen Berater:innen rund um das Thema Cybersecurity. Unsere Mitarbeiter:innen verfügen über langjähriges Wissen im Bereich IT Security Management und Informationssicherheit und sind mit relevanten Zertifizierungen ausgezeichnet, wie z.B. Certified IT Security Auditor, Manager und Beauftragter (TÜV), erweiterte Prüfkompetenz nach §8a BSIG (KRITIS) und vielen mehr.

Vorgehensweise: Mit einem risikobasierten Ansatz zeigen wir Ihnen Schwachstellen in Bezug auf Ihre Informationssicherheit auf, um daraus die Risikobereitschaft abzuleiten. Unser Ziel ist es, den Impact auf Ihr Business zu analysieren. Dabei rückt häufig auch der Faktor Mensch in den Fokus, welcher mit Awareness-Maßnahmen geschult werden muss. Der Mensch ist jedoch auch ein zentraler Erfolgsfaktor, wenn es darum geht, Ihre interne Cybersecurity mit geschultem Personal zu besetzen. Wir unterstützen Sie gern dabei, Cybersecurity-Knowhow am Markt zu finden und Automatisierungspotenziale auszuschöpfen.

Tätigkeitsbereiche:

• Information Security Management System (ISMS)
• Capability Maturity Assessments (CMMI)

• Security Capabilities
• Cloud Security (CCM)
• Risk Management
• Governance Models
• IT-Grundschutz (BSI)

• KRITIS
• Data Protection Management System
• COBIT
• ISO/IEC 27001:2022, ISO/IEC 27005, ISO/IEC 31000
• BAIT / KAIT / VAIT

• TISAX
•  uvm.

Wir gestalten zukunftsfähige IT Landschaften mit unseren Kunden. Im Fokus stehen die Themen Leistungsportfolio, Services, Technologien, Sourcing, Cloud und Kostenmanagement. Basierend auf unseren bewährten Analysemethoden zeigen wir Maßnahmen auf und führen unsere Kunden durch die gesamte Umsetzung. Damit helfen wir bei der Erreichung ihrer strategischen Ziele.