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IT-Insellösungen adé! Vier Schritte zur Digitalen Transformation 2.0

IT-Silos sind in vielen Firmen die Realität, bremsen sie aber unweigerlich aus und verhindern eine effiziente, holistische technologische Organisation. Die Digitale Transformation 2.0 stellt UnternehmerInnen jedoch vor große Herausforderungen. Vier Schritte helfen, diesen Prozess zu strukturieren.

„Der Chief Data Officer ist eine Totgeburt wie der Chief Digital Officer“

Stefan Latuski ist Geschäftsführer des IT-Systemhauses der Bundesagentur für Arbeit. Im Gespräch mit Thomas Heinevetter, Geschäftsführer der kobaltblau Management Consultants GmbH, verdeutlicht er, warum der Change der IT-Organisation erst nach den Veränderungen in Daten- und Plattformstrategie funktionieren wird.

Cybersicherheit neu gedacht: Verhalten als strategischer Verteidigungsfaktor

Wenn Unternehmen versuchen sich vor internen und externen Cyberbedrohungen zu schützen, konzentrieren sie sich oft einseitig auf technologische Lösungen. Kulturelle, zwischenmenschliche und soziale Aspekte werden dabei oft vernachlässigt. Das kann zu unvorhergesehenen Schwachstellen führen.

Holistischer Ansatz: IT-Sustainability mehr als nur Green IT

Nachhaltigkeit ist bei der Flender GmbH Chefsache, denn der CEO steht dem Corporate Social Responsibility-Board vor. CIO Stefan Heizmann möchte die Unternehmens-IT künftig zum „Trailblazer“, also Wegbereiter, der Nachhaltigkeit transformieren. Dafür holte er die IT Management-Beratung kobaltblau ins Haus. Ihn überzeugte der holistische Ansatz.

M&A-Strategie für die IT: Von Transaktion und digitaler Transformation

Merger, Akquisitionen (M&A) und Separationen (Carve-out) von Unternehmenssparten bieten enorme Chancen – auch für die Digitalisierung und IT-Modernisierung. Dabei hält sich die alte Überzeugung „erst Transaktion, dann Transformation“ hartnäckig.

Trendscout und Telefonassistent: So nutzen Unternehmen ChatGPT

Die einen spielen noch, die anderen haben die Künstliche Intelligenz von Open AI schnell in den Arbeitsalltag integriert und ihr ganz unterschiedliche Aufgaben zugewiesen.

IT Organisationen verschmelzen mit dem Business

Eine Studie der IT- und Managementberatung kobaltblau kommt zu dem Schluss, dass IT und Business in den kommenden zwei Jahren zusammenwachsen werden.

Mit Strategie zum nachhaltigen Erfolg

Seit zwei bis drei Dekaden gibt es technologiegetrieben immer wieder neue Phasen der digitalen Transformation. Dabei sind zahlreiche Insellösungen entstanden. Viele Unternehmen stehen jedoch noch vor der Herausforderung einer ganzheitlich geplanten digitalen Ende-zu-Ende-Transformation. it management sprach mit Martin Tydecks, Geschäftsführer der kobaltblau Management Consultants GmbH, über die Herausforderungen der digitalen Transformation.

Flexibler, kompetenter und effizienter

Der Einsatz von externen IT-Dienstleistern ist in nahezu allen Branchen üblich, aber nur wenige Unternehmen managen diese effektiv. Ein Partnerökosystem unterstützt IT-Leiter und CIOs, klare Strukturen aufzusetzen.

Datengetriebenes Change-Management

Die Krise ist die neue Normalität. Spätestens seit der Lehman-Pleite 2008 folgen Krisen aufeinander oder überlagern sich. Die Polykrisen setzen Unternehmen unter Druck, sich zumindest reaktiv anzupassen, permanent Veränderungsprozesse zu organisieren oder besser veränderungsfähig zu werden. Ein datengetriebenes Change-Management ermöglicht es, Veränderungsenergie nachhaltig freizusetzen.

„Wir müssen unsere Daten-Skills massiv ausbauen“

Der Nutzfahrzeughersteller MAN Truck & Bus steckt mitten in der digitalen Transformation. CIO André Wehner fordert mehr Kompetenz beim Umgang mit Daten. Im Rahmen der kobaltblau Interviewserie zur IT Organisation 2025, durfte Thomas Heinevetter, Geschäftsführer von kobaltblau, den CIO zu seiner Einschätzung der Entwicklung von Business und IT befragen.

Business- und IT-Abteilungen verschmelzen

Markus Schlobohm, CIO der Techniker Krankenkasse, setzt auf virtuelle Teams und erwartet, dass Fachbereiche und IT-Einheiten zusammenwachsen. Im Interview mit kobaltblau Geschäftsführer Thomas Heinevetter erklärt er, wie er sich die die Veränderung vorstellt.

„Die IT hat kein Monopol auf Digitalisierung“

Volker Lang, CIO von Thyssenkrupp Steel Europe, meistert den Spagat aus Agilität und Stabilität. An eine Verschmelzung von Business und IT glaubt er nicht. Thomas Heinevetter, Geschäftsführer von kobaltblau, durfte den CIO, im Rahmen unserer Studieninterviews, zur Entwicklung der IT-Organisation der Zukunft befragen.

Fraport-CIO Standhaft stellt die IT neu auf

Die IT wird demokratischer – und die Zusammenarbeit mit dem Business enger, erwartet Wolfgang Standhaft, CIO des Flughafenbetreibers Fraport. Im Interview mit kobaltblau Geschäftsführer, Thomas Heinevetter, erklärt er unter anderem, warum die IT  demokratischer und die Zusammenarbeit mit dem Business enger wird und welche Auswirkungen dies auf die Organisation hat.

New Work mit Community-Spirit: kobaltblau bezieht Co-Working-Office in Berlin

Die kobaltblau Management Consultants GmbH befindet sich im Wachstum und setzt seit Oktober auf ein kollaboratives Umfeld: Der Co-Working-Space in der Nähe des Potsdamer Platzes ermöglicht der Unternehmensberatung kreative Austauschmöglichkeiten und Konzepte, in direkter Nähe zur Start-up-Community Berlins.

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